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業務戰略咨詢

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業務戰略規劃咨詢


企業為什么需要進行業務戰略規劃?

業務戰略也稱之為市場戰略,即企業做什么?目標的客戶是誰?容納咨詢集團在多年服務客戶中發現,對于企業的客戶是誰這個問題,有相當多的企業并不清晰。

主要體現在:企業對于自己目前所進入的市場及各個業務版塊缺乏清晰的定位?許多多元化經營的企業常常將各個業務的發展齊頭并進的推進?企業對于各個細分業務未來發展的前景、當前業務的發展狀況、各個子業務在市場中的競爭地位缺乏清晰的認知?企業缺乏對各個子業務發展的獨立戰略與策略?企業不知道各個子業務的核心客戶特征?企業的產品和市場定義過于寬泛,缺乏市場的細分及針對性?

正因如此,許多多元業務的企業出現主營業務增長乏力,新發展業務停滯不前、缺乏競爭力等等戰略問題。


“核心業務+主要業務+培育業務”的組合、推進戰略:

為集團化、規模化、多元業務組合的企業進行業務戰略診斷與分析,幫助企業確立其核心業務、主要業務、培育業務、放棄發展的業務,并針對各類業務進行細分化、定制化的發展戰略的制定,從而確保企業的多元化成功推進。


業務戰略規劃咨詢的目標:

幫助客戶成功實施多元化業務戰略、幫助客戶進行各子業務的戰略規劃,構建絕對競爭優勢。


業務戰略規劃咨詢的作用:

通過市場分析、企業資源盤整,為企業各個業務進行定位,進行整體戰略組合定位。

幫助企業明確其各個子業務的發展戰略:包括子業務的發展目標、客戶定義、核心競爭力、發展實施步驟。


容納咨詢已協助眾多客戶成功實施了業務戰略:

2005年以來,容納咨詢的專家團隊幫助7大行業200余家客戶制定企業業務戰略,并成功的實施。我們幫助客戶挖掘新的市場機會,尋找利潤增長點,制定競爭戰略獲得競爭優勢。容納咨詢的客戶平均高于行業業績水平2-5倍之多。


容納咨詢業務戰略咨詢服務內容:

1、企業多元業務發展內部梳理與診斷

2、企業業務多元化或單一化戰略制定

3、各個業務單元的組合戰略模式

4、各個子業務單元的全產業價值鏈分析與趨勢把握

5、各個業務單元的組織模式變革戰略

6、各個子業務的定位、核心競爭力構建策略
7
、各個子業務1-5年戰略實施路徑規劃

 

容納咨詢戰略咨詢部分案例:

中石油、青島啤酒、國大藥房、華融湘江銀行、連云港城建集團、大亞圣象(000910)、安井食品(603345)、藍帆集團(002382)、友邦吊頂股份(002781)、廣博股份(002103)、德爾未來(002631)、華統股份(002840)等;


容納業務戰略咨詢方法論:




部分業務戰略咨詢工具舉例:




業務戰略咨詢說明:通常來說一個企業在行業內是否具有競爭力是根據該行業的吸引力及客戶在該行業的資源擁有度來決定的。容納業務戰略咨詢將幫助客戶梳理并分析各業務所在行業的現狀及發展前景、企業目前的資源和能力與該行業的關鍵戰略控制環節的匹配性。通過論證幫助客戶初步確認該業務發展戰略。



業務戰略咨詢說明:我們將幫助企業通過了解總體環境、行業環境,企業將獲得必要的信息來理解現狀并預見未來。




業務戰略咨詢說明:容納業務戰略咨詢將幫助企業建立競爭預期反應檔案,有效的競爭有助于企業了解并預測競爭對手的行為和動機,最終幫助企業在行業內實現成功的競爭有所幫助。





業務戰略咨詢說明:模型中十大指標可以全面的透視企業運營現狀;

本“金字塔模型”依據各個指標的重要性依上而下進行排列;
財務是一個企業戰略制定的最關鍵依據,人力資源和組織是支撐企業戰略的核心要素,銷售、品牌、市場推廣是關乎戰略實現的關鍵路徑,技術、制造、采購、設計是戰略順利實施的保障。

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