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資本戰略咨詢

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資本戰略咨詢

資本戰略的兩大核心內容:頂層資本戰略設計+投融資并購咨詢。


企業為什么需要資本戰略咨詢?

企業跨越了生存期、主營業務的高速成長期,必然面臨業務成長,企業絕對競爭力構建的壓力。

對于中大型企業集團而言,僅僅通過內生性的增長策略,可能會錯過企業獲得絕對競爭優勢,快速做大做強的良機。一方面,企業成長需要不斷通過資本的輸入進行產業的投入,獲得成長。另一方面,企業累積了大量的資本,同樣需要科學的、戰略性的進行投資,為股東創造價值收益。

在這樣的背景下,企業制定資本頂層戰略、采用投融資并購方式促進發展都將成為不可回避的課題。


需要“頂層資本戰略+投融資并購咨詢”的企業類型:

有清晰目標,成就百億、千億營收戰略的企業

為實現企業百億、千億營收目標有“企業投融資+產業并購咨詢”意愿及戰略規劃需求的企業。


資本戰略規劃咨詢的目標:

幫助客戶進行轉型與升級,構建資本戰略能力,促進實業發展成為行業絕對領導者,實現百億、千億營收與市值。


資本戰略咨詢的價值:

通過市場分析、企業資源盤整,為企業設計資本路線圖。

幫助董事會明確“企業內生性增長+資本增長”的雙輪驅動戰略模式,制定詳盡實施計劃,助力企業超常規成長。


容納咨詢資本戰略咨詢服務內容:

1、企業資源診斷與競爭力分析

2、企業產業全價值鏈研究與資本市場機會

3、企業資本路線圖設計

4、企業“資本戰略+業務戰略”雙輪驅動設計

5、企業投融資基本法則

6、企業產業投資基金設立

7、企業實施產業并購的原則、目標、實施策略設計

8、投后管理輔導


容納企業資本戰略咨詢的觀點:

當今時代,許多偉大的企業都通過資本戰略獲得超常規的發展與進步,我們所熟知的卓越企業幾乎99%實施了資本戰略。

例如“聯想、海爾、華潤、美的、阿里巴巴、騰訊、百度、小米”,這些企業均擁有多次的投融資經歷,也曾多次實施并購,健全自身產業鏈的完善,構建全價值鏈優勢。大多數大型企業均成立了投資基金,通過投資獲得企業更高的收益。

當企業發展到一定的階段,僅僅依賴于內生性的增長,已經不能滿足企業的高速發展需求,且往往增加企業太多的機會成本。因此,更多的企業選擇通過有效的并購解決增長問題。

當然,成功并購且發展并非易事,在投資及并購過程中,也有高達30%以上的失敗案例。因此,如果要在投資、融資、并購方面確保成功率,就必須科學規劃、科學決策、有效運用能夠提高成功率的戰略,積極行動。


容納咨詢通過專業助力企業資本戰略:

容納咨詢作為一家“洞悉產業規律+熟知資本市場+對項目有深刻洞察+具有專業戰略咨詢經驗”的戰略咨詢公司,在企業投融資并購、并購后的投后管理方面具有豐富經驗。

我們曾經助力某家居集團構建全產業價值鏈的戰略,并通過并購方式快速建立全價值鏈優勢,使客戶快速成長,并擁有絕對的競爭能力。

我們曾幫助某大型啤酒集團以區域為中心收購多家地方企業,并進行投后管理運營服務支持。


容納咨詢的方法論:

企業“實業+資本“雙輪驅動戰略模型;

容納咨詢企業資本路線圖;

企業產業并購基金運營基本方法;

并購“目標+標的選擇標準+盡職調查+商務談判+投后管理“一體化工具。

容納咨詢已協助眾多客戶成功實施了資本戰略咨詢:

自2005年以來,容納咨詢的專家團隊幫助7大行業200余家客戶制定企業資本戰略,并成功的實施。我們幫助建立“企業內生性增長+資本增長”的雙輪驅動戰略,尋找產業機會點,制定資本戰略獲得競爭優勢。容納咨詢的客戶平均高于行業業績水平2-5倍之多。


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