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營銷咨詢服務

營銷組織

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服務項目

   高效的營銷管理組織打造及運作流程規劃


達成目標

對企業的營銷管理現狀予以盤點,梳理組織架構、職責權限與運作流程,并站在企業資源的角度上,對標桿型與相似型企業進行對標研究,分析和整理企業營銷管理的基本思路與原則。并在此基礎上,推進企業打造高效的營銷管理組織,并建設一套健全的運作流程。以此確保企業提高執行力度。



研究內容

    企業現有可利用營銷管理資源深度盤整及研究
    企業營銷管理體系變更軌跡(組織架構變更、組織職能變更、運作流程變更等)深度研究
    企業現有營銷組織及管理模式與企業市場目標與營銷管理目標適應性分析
    企業營銷組織運行現狀(營銷組織困境、組織變革趨勢等)評估及分析
    行業典型性企業(標桿企業、相似企業)營銷組織及管理模式研究
    基于企業戰略的營銷管理調整思路探討
    企業營銷組織及管理模式(組織架構、崗位職能、管理流程、考核辦法、激勵機制等)變革思路探索性研究

服務條款

    營銷管理組織架構及組織功能、權限關系確定
    營銷組織結構(部門、崗位)設計
    營銷體系各部門功能與職責設計
    營銷人員駐外機構設置依據與準則
    營銷體系各崗位人員工作標準制定
    營銷體系各部門及崗位管理流程設計
    營銷體系各項管理制度設計
    營銷管理組織與平行部門協作與協調
    營銷組織的動態調整原則與方法
    營銷體系各崗位人員“常模”描述
    營銷人員的招募、考評、甄選與錄用
    營銷人員試用及正式錄用標準合同設計
    營銷人員培訓制度與培訓程序設計
    營銷人員職業守則與行為規范設計
    營銷體系各崗位人員考評標準設計
    營銷人員日常工作檢核體系設計
    營銷體系各崗位人員制約與監控機制設計
    營銷人員取酬辦法與福利制度設計
    營銷人員績效考評與獎懲機制設計
    營銷人員動態盤點與清退制度設計
    營銷人員激勵與晉級制度設計
    營銷體系財務管理、監控與核算系統設計
    營銷信息管理系統(MIS)設計(建議)
    營銷服務部門工作標準與服務流程設計
    營銷內務管理(營業管理)制度與流程設計
    營銷人員例會制度設計
    營銷人員述職制度制定設計
    營銷人員保密制度設計
    營銷分支機構職能與崗位設計
    外設營銷分支機構的管控方法與管理流程設計
    營銷人員巡訪制度與流程設計
    市場督導機制與實施細則設計
    賬款管理辦法與預警機制設計
    貨款風險規避與死呆帳界定、處理措施
    營銷體系各類管理及回報表格設計(多種類)

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