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以遠見型布局戰略,成就百年企業


一.遠見型布局戰略的背景

相當多的企業是沒有10年期以上的遠景和目標,即使有,也常常是老板拍腦袋或者隨意制定的。當今時代,許多企業局限在做短期的生意,以投機方法獲得短期巨大的商業利益。主要體現在企業經營者只關注于短期的利益,采用短期有效的戰術行為,獲取市場的先機。因此,追求階段型成功,但卻沒有持久競爭力,最終被市場淘汰的現象比比皆是。

一個沒有遠景的企業,往往一盤散沙。企業沒有長期的戰略規劃,就沒有持久的定力。

每一位企業的掌舵者都必須思考:“自己的企業10年、甚至30年后將是什么樣?”


.容納遠見型布局戰略理論

“我是誰?我在哪?要到哪里去?”這是企業需要不斷審視,關乎企業生存、發展最核心的命題。

什么是“遠見型布局戰略”?容納咨詢認為:企業必須建立10年期以上的遠景戰略,中大型企業應該做20-30年的遠景規劃。

遠見型戰略布局的目標:幫助有遠大夢想的企業成就百年偉業。

遠見型布局戰略包括了兩層含義:一是企業的目標是立足長期發展,持續發展。二是“以終為始”的戰略思維,即企業明晰未來藍圖,從未來到今天,逆向進行戰略路徑規劃,再由此及彼,從現在到未來堅決戰略實施。

容納咨詢的遠見型布局金字塔模型:從業務戰略和商業模式入手,進而確定企業10年遠景、使命、價值觀,確定企業核心競爭能力,通過“以終為始”策略,進行戰略路徑規劃,讓企業上下同欲,堅定前行。



.容納咨詢遠見型布局戰略的三步曲

容納咨詢遠見型布局戰略目標矩陣:以終為始,由此及彼



1、戰略趨勢研究與機會分析

研究戰略趨勢:當今時代,大多數行業已經陷入同質化競爭,而每個行業都將成為紅海,只有通過對未來消費趨勢、消費場景、產業變化的專業研究,洞悉未來場景,才能為企業尋找到持續成長的密碼。

尋找戰略機會:在產業發展的趨勢中,尋找機會與風口,針對新的消費需求,不斷進行研發創新,打造適應時代發展的好產品。

2、企業診斷與核心業務定義

企業內部診斷:通過對企業現實資源的梳理,現狀的診斷,找到企業的核心優勢與劣勢,為制定、實施領先戰略提供內部動能與支撐。

核心優勢定義:通過對企業的分析,與行業趨勢及市場機會結合,重新定義企業的核心優勢,明確企業的核心業務。

3、企業遠景布局戰略規劃

制定企業遠景:"不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。企業只有制定10年期以上的遠景,才能規避短視,避免做出短期有效,長期錯誤的戰略決策。

詳構戰略藍圖:10年以后企業在哪里?企業的核心競爭優勢是什么?企業的使命、價值觀是什么?企業從今天到未來的實施路徑是什么?規劃戰略藍圖將幫助全體企業人堅定信念和明確目標、上下同欲,形成長期強大、可持續的成長能量。


四.遠見型布局戰略服務內容

行業發展趨勢與機會分析

企業內部診斷與核心能力分析

企業未來遠景生態鏈系統全景圖;

企業10年期以上業務布局戰略;

企業的遠景、使命、價值觀;

企業商業模式與核心競爭能力定義;

企業10年營收目標及分解計劃;

實現業務戰略目標的配稱戰略規劃;

企業中短期(3-5年)的戰略實施路徑;

企業1年度戰略落地執行計劃;


.容納咨詢遠見型布局戰略的價值

投機型戰略盛行:從短期商業利益最大化出發,追求爆發式增長,急功近利的攫取市場資源,以投機模式做企業,常常給行業帶來信譽危害,企業發展的可持續性差,在可見的越來越規范的商業環境中,這樣的模式無疑將走到盡頭。

遠見型戰略贏得未來:遠見型戰略從長遠的目標、事業夢想的高度出發,致力于將企業打造成為長期、穩健、具有強大競爭力、富有社會責任感的企業,為百年企業而奮斗,將給客戶、行業、社會帶來全面的示范。



.容納咨詢遠見型布局戰略咨詢案例(部分)


圣象集團:規劃百億戰略,實現行業的絕對領先

友邦集成吊頂:連續7年戰略護航,從3000萬到A股上市

菲林格爾:從1億到上市,打造地板領域的高價值品牌

高時石材集團:從工程領先到全方位領先的戰略布局

奧克斯中央空調:從家用到中央空調的戰略進軍

朗飾壁紙:高價值品牌建設,打造高端壁紙的領先地位

安井食品股份:聚焦火鍋料,打造魚丸爆品,實現品牌溢價力領先

華融湘江銀行:打造文化力領先的私人銀行

康普頓潤滑油:高價值品牌建設,打造企業高溢價能力

廣博股份:從外銷向內銷全面成功轉型,打造營銷領先力

藍帆股份:布局國內市場,向醫療大健康領域全面進軍

國大藥房:全國品牌一體化戰略,實現品牌持續領先

七欣天餐飲:制定百億戰略,實現強勢增長

信得科技:打造中國農牧動保的領先品牌

華統集團:高價值品牌建設,讓華統年盈利率提升30%

上海磁懸浮:在上海,坐世界第一

連云港市城建控股集團:高價值品牌建設,打造區域領先的地產運營商


容納咨詢,以遠見型布局戰略,成就百年企業。

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