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組織變革戰略

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組織變革戰略


企業為什么需要組織變革戰略規劃?

企業發展的根本是人才建設,卓越的人才隊伍建設需要恰當的組織管理模式、薪酬績效考核、組織文化、組織教育體系的全面構建。

當今時代,隨著互聯網科技的發展,新的創業環境、技術條件、工作屬性的變化,大型企業的傳統組織模式、管理方法越來越受到嚴峻挑戰。組織創新、管理創新、人才培養與建設的創新擺在企業的面前。


容納咨詢服務內容:組織變革+人力資源建設

容納咨詢將結合企業的戰略目標,為企業建設新型的組織結構、管理模式,助力企業實現超常規的成長。


組織戰略咨詢的目標:

幫助企業建設打造高效組織、建設上下同欲、目標一致的文化系統、培養卓越人才隊伍。


容納咨詢集團組織戰略咨詢優勢:

容納公司的組織戰略咨詢是貼合企業的實際情況,以企業戰略規劃為依據,通過對企業戰略規劃的專業理解提供具有針對性的、漸進式的組織戰略發展規劃,為客戶提供既注重全局又注重實效的一體化咨詢服務。

容納咨詢團對將秉承專業與實效的態度,將竭誠為您提供一流的組織戰略咨詢服務,服務內容涵蓋組織戰略管理各個領域,包括但不僅限于下表所列:


 組織結構設計、優化

原有組織結構分析方案

企業整體組織結構設計方案


 職位管理體系

整體職位管理體系規劃

職位分析

職位評估


 薪酬管理體系

企業整體薪酬戰略設計

遵循為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪為原則的付薪體系

高管薪酬設計


 績效管理體系

在明確企業戰略的基礎上,確定績效指標及目標

企業整體績效、部門績效、崗位績效設計


 能力管理體系

整體能力模型

框架行為能力模型設計

技術能力模型設計


部分咨詢工具舉例


組織戰略管理模塊的各種理論和工具,已經在跨國咨詢公司和企業已經運用的十分成熟。但是對于中國企業來說,很多理論和工具需要根據中國企業的實際發展情況重新進行調整。容納吸收并引進了國外企業先進的理念和經驗。但更多的是根據我們中國本土企業的實際發展情況,輸出更針對性的組織戰略管理經驗和辦法。

 


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